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公司迅速传达贯彻全局行政主要领导会议精神

点击率:1117  部门:办公室 撰稿人:廖艳  发布时间:2021年1月8日

1月6日上午,公司召开办公会,迅速传达学习全局行政主要领导会议精神,总经理曹社强传达了局党组书记、局长宋斌,局党组成员、副局长肖一华以及局党组成员、驻局纪检监察组组长朱卫国的讲话精神。

会议强调,公司要深入学习宋局长提出的“要提高站位,要摸清底数,要明确目标,要拿出办法,要堵住漏洞,要重视民生,要练好内功,要严于律己”的8方面要求,认真对标对表,持续自查自纠,结合公司实际与时俱进,加强学习,找准定位,明确公司转型发展的方向、路径,提振精气神,提升管理“内功”,在落实地勘单位的改革过程中,以积极的心态、饱满的热情迎接改革、支持改革、参与改革。

一是制定好十四五发展规划和2021年主要工作计划。围绕局党组“六个三”总的布局和“6+2”的发展路径,聚焦主业,积极探索地质矿产及延伸产业的发展,与局属单位联合,积极融入县域经济发展,在服务地方经济的同时,争取自身的发展。

二是加强赣核资本投融资平台建设,为全局地质经济的高质量发展提供资金支持。一方面在完成赣核资本注册登记的基础上,争取上级支持,完成局属单位经营性资产的报表合并工作,提升与金融机构融资的能力,解决公司目前融资渠道单一,融资能力有限的实际问题,为全局产业转型发展服务。另一方面要发挥资金池的作用,重点盘活全局库存资金,完善和制定好公司与局属单位库存资金的使用、收益分配规则。通过降低资金成本,提高经济效益,同时也可控制投资项目和资金使用上的风险。

三是加强队伍建设,适应改革发展的需要。着力打造学习型团队,扎实开展的“爱读书、读好书、善读书”活动,制定学习计划,开展学习金融、投资、管理等方面的知识,培养人才队伍,通过项目合作引进人才,不断加强能力建设,以适应改革发展的实际工作需要。

四是扎实开展“强管理,堵漏洞”活动,提高经济运行质量。加强对公司控股、参股企业的管理,完善管理机构、机制,落实管理人员、经济责任,及时调整各企业的董、监、高管理人员,加强监督、考核工作;加强公司现有项目的管理,充实“两店”管理人员,改进管理方法,加强营销工作,提高入住率,降低人工和管理成本,提高服务质量和经济效益;要根据局产业发展规划,论证项目,招商引资,使园区房屋租赁效益最大化。

五是加强党的建设,促改革、保发展、保稳定。深入学习党的十九大和十九届二中,三中,四中,五中全会精神,学习江西省委省政府的决策部署,贯彻落实局党组的工作要求。作为投资公司,要主动认真学习党和国家的方针政策,把握经济发展大的趋势,产业发展趋势,确保不走错路,不走弯路,在公司的具体工作中,确保局党组工作要求的全面贯彻落实,想实招、办实事、讲实效,促改革,保发展,保稳定。

六是确保安全生产。结合公司“两店一园”行业特点,落实安全生产责任制,落实安全检查、监督责任,保证安全生产的资金投入,兑现安全生产的奖惩制度,保安全生产,保一方平安。

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