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努力打造“新使命、新担当、新作为”的“三新”公司

点击率:383  撰稿人:明为人  发布时间:2020年5月7日

    

努力打造“新使命、新担当、新作为”的“三新”公司

           ——公司董事长、党支部书记明为人在工作会上的讲话


    编者按:429日,公司2020年工作会在二号会议室召开董事长、党支部书记明为人出席会议并讲话。现将明为人讲话登载如下,请各单位、各部门结合工作实际认真学习领会,并在工作中予以落实

同志们:

最近一段时间以来,我一直在深入思考,投资公司如何紧扣局党组提出的“六个三”总的布局和“6+2”发展路径,培育叫得响、立得住、树得起的赣核资本航空母舰。我认为,要进一步解放思想、理清思路,打造“新使命、新担当、新作为”的“三新”公司,才能不辜负局党组的重托。

第一,“新使命”是什么?新使命就是搭建全局资本运作平台,组建江西赣核资本控股集团公司。新公司一要定位准,定位首先是全局性的资本运营平台,即站在全局地勘单位和局属公司经营性资产高度上进行全方位的资本、资产、资金整合;其次是经营性的资本运营平台,以资本运作为手段,经济效益为中心,集约式发展,促进全局生产要素的合理组合,起到“四两拨千斤”的作用;再次是龙头性的资本运营平台,以产融结合发展为目标,组合全局优势资本,撬动各类社会资本,为全局产业发展提供源源不断的资金血液,最终打造成全局性、经营性、龙头性的国有资本运营平台。二要职责清。即主要围绕赣核地质、赣核信息、赣核环境、赣核岩土、赣核建设、赣核生科、赣核国际七大产业开展资本运作,适当兼顾市场做好投融资工作,在完善责权利相统一和风控管理的同时,实现“产业链、资金链、创新链、人才链、价值链”五链齐抓,最终通过价值链实现全局产业转型升级发展,成为赣核经济高质量发展的加速器。三要效率高。资本运作是一场运动战,也是一场包围战,要求每个环节相互配合协调,做到管理水平高,经济效益高,队伍素质高,才能把握市场规律,把比较优势、特色优势转变成竞争优势,取得市场的主动权。

第二,“新担当”为什么?一是改革的需要。今年3月以来省委和中央先后出台了《省委省政府关于推进省直党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管的实施方案》和《中央关于深化事业单位改革试点的指导意见》,对事业单位改革的原则要求进一步明确,要求“三分开一破除”即政事分开、事企分开、管办分离,破除事业单位逐利机制。对于我局来说,这即是机遇也是挑战,赣核资本就是策迎改革的要求,担负起全局经营性资产运营的历史使命,责任重大、意义深远。二是发展的需要。我局产业发展整体来说规模偏小、力量分散、效益不高,特别是现行体制机制不活,核心竞争力不强,严重影响产业高质量发展。就央企来看,到目前为止央企进行了多次企业重组,国资委监管的央企数量由最初的196家减少到了96家,锐减了100家,我们核工业的中核集团和中核建也于2018年1月进行了重组;就江西来看,今年省政府连续推出100家国有企业进行混合所有制改革,全省国企混改比例超过了百分之七十。赣核资本平台的架构,把全局经营性资产统一集中管理,不仅是中央、省委关于事业单位改革的要求,也是我局走集团化管理、专业化经营、市场化运作的必然趋势。

第三,“新作为”做什么?就赣核资本来说,“新作为”就是要走好“融资、投资、管理、退出”四步棋。我们要牢牢把握四个步骤的运行规律,既要认识到这是一项系统工程,一环扣一环,稍有不慎,满盘皆输,也要认识到这还是一项“全能”运动,要确保每项运动取得好成绩,才能有好的总成绩。因此资本运作听起来高大上,实际操作起来是非常不容易,好的项目、好的管理、好的退出机制不会凭空而来,需要同志们只争朝夕、不负韶华地干出来,要做好各个环节的风险防控,做好项目投资对接,做好尽职调查、财务监督、审计监管等相关工作,要在四项全能运动上勇作为、出实招、讲担当,实现投资公司转型发展,构建赣核经济高质量发展的新路径。

同志们,实干书写精彩,奋斗开创未来。赣核资本巨轮远航的号角已经吹响,全体员工既要海阔天空地想,更要脚踏实地地干。

一要在政治上讲规矩不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,真正在实践中围绕局工作会精神,做到认识统一、思想统一、行动统一。

二要在管理上讲规范。做到决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化,规范管理是风险防控的根本。

三要在经营上讲规律。对投资企业的经营模式、管理模式、盈利模式要从规律上提高认识,按规律决策办事,避免以主观认识代替客观规律,要吸取决策“拍脑袋”、发展方向不明确、路径不清晰的深刻教训。

我们坚信,在局党组的正确领导下,在机关处室的帮助下,在兄弟单位的支持下,在全体员工的努力下,投资公司的明天,赣核资本的未来一定会更加美好。 

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