公司新闻当前位置:首页 >> 新闻中心 >> 公司新闻

强主业 抓落实 求实效 奋力完成公司年度经济目标

点击率:370  部门:办公室 撰稿人:廖艳  发布时间:2019年8月16日

8月14日,公司召开了2019年经济形势分析会,重点传达局党组副书记、副局长宋斌在局2019经济形势会上讲话精神,传达了局党组成员、副局长肖一华代表局党组做《牢记初心使命 答好“时代之问”走好新时代赣核事业高质量发展长征路》的工作报告。公司全体员工参加了大会。


                                                      会议现场 何翔摄

会议总结了公司上半年经济运行情况,并围绕四个方面进行分组讨论:一是公司怎么发展,发展方向是什么;二是修订完善内部评价考核体系;三是本着推进公司经济发展谁投资谁决策,谁收益谁负责的原则,加强控股参股监督管理;四是结合公司3个调研课题(作风建设、风险防控、“两店一园”经营),梳理问题原因,研究对策措施,广大干部职工踊跃发言,热烈讨论,积极为公司发展建言献策。

下一步,公司将结合公司实际,以“六比六看六提升”答好时代之问为契机,从5个方面贯彻好局经济形势分析会精神。

——“两店一园”经营方面。公司将健全实体单位薪酬、考核制度;建立销售团队、加大营销力度;探索实体单位的经营自主权;提升园区环境和服务质量,提升房租租赁的管理权限,对于不及时上交租金的企业要求一次性上交半年租金。

——风险防控方面。公司将建立健全管理制度,规范各项投融资业务;盘活现有资产,加强往来清理力度;控制对外担保规模和风险;拓宽投融资渠道,提高投融资业务科学决策能力,积极寻找可投资项目;加强人才队伍建设。

——创新资金池管理模式方面。公司将加强资金池管理,提高各单位的积极性,减少资金沉淀,集中力量办大事。一是各单位根据各自的存款贡献度共享资金归集所产生的收益。二是不断提高资金池理财投资收益,实行资金归集工作单位负责人制度,由各单位负责人对本单位及下属子公司归集工作负责,建议局层面将资金归集进行考核,并将考核情况与本单位负责人的年度经营绩效考核挂钩。三是探索尝试成员单位融资实行“先内后外”的制度,首先充分发挥资金池作用,缺口再向外融资。

——资金借贷管理方面。逐步实施借款资金到期归还信用管理办法,建立信用评价体系,将依据信用好坏来调节利率,充分发挥资金的流动性、效益性。

——作风建设方面。公司将抓实基层党组织作风建设,把准党的作风建设的正确方向,加强领导干部的理想信念、宗旨意识和道德修养,健全改进作风建设常态化机制;抓实党群关系,增强群众观念和群众感情,增强群众获得感;抓实以上率下的工作作风,领导干部以身作则,率先垂范,严管与厚爱、容错与纠错结合;抓实各项制度建设,梳理公司既有制度,建新章立新制,推动公司作风制度建设掷地有声。

首 页| 单位简介| 人才招聘| 留言反馈| 董事长信箱| 联系方式| OA登录